शेडोंग ईटन नई सामग्री कं, आयोजित - 2022 कार्य सारांश की पहली छमाही और कार्य परिनियोजन बैठक की दूसरी छमाही
11 जुलाई को, ईटन न्यू मैटेरियल कंपनी की 2022 कार्य सारांश बैठक की पहली छमाही गंभीरता से आयोजित की गई थी। महाप्रबंधक तेंग कुन, कार्यकारी उप महाप्रबंधक ली जिनलियांग, उप महाप्रबंधक लियू ताओ, सहायक महाप्रबंधक गु वेंशेंग और अन्य नेताओं ने बैठक में भाग लिया, और सभी विभागों और कार्यशालाओं के मुख्य प्रमुखों ने बैठक में भाग लिया।
बैठक में प्रत्येक केंद्र और प्रत्येक विभाग के प्रभारी मुख्य व्यक्तियों ने सबसे पहले संक्षेप में बताया और वर्ष की पहली छमाही में काम पूरा होने की सूचना दी, और वर्तमान कार्य में मौजूद मुख्य समस्याओं के सारांश और गहन विश्लेषण के माध्यम से, उठाए जाने वाले अगले कदमों को स्पष्ट किया। निर्धारित कार्यक्रम के अनुसार वार्षिक कार्य लक्ष्यों और कार्यों को पूरा करने के लिए, महाप्रबंधक टेंग कुन ने कर्मचारियों के लिए आगे की आवश्यकताओं को आगे बढ़ाया और प्रदर्शन संकेतकों के लिए महत्वपूर्ण व्यवस्था की।
कंपनी के महाप्रबंधक तेंग कुन ने बैठक में एक महत्वपूर्ण भाषण दिया। सबसे पहले, उन्होंने प्रत्येक केंद्र, प्रत्येक विभाग और सभी कर्मचारियों के प्रमुखों को उनकी कड़ी मेहनत के लिए आभार व्यक्त किया। 2022 की पहली छमाही में, बाहरी बाजार का माहौल गंभीर और जटिल था, लेकिन सभी ने कंपनी की "तीन पांच" विकास रणनीति पर बारीकी से ध्यान केंद्रित किया, विकास की तलाश की, लगातार लेआउट, समस्याओं को हल करने के तरीके खोजें, एकता और सहयोग, संयुक्त प्रयास, कार्य लक्ष्य की पहली छमाही का उत्कृष्ट समापन, भयंकर बाजार प्रतिस्पर्धा में कंपनी को खड़ा करने में मदद करता है। साथ ही, उन्होंने आशा व्यक्त की कि वर्ष की दूसरी छमाही में, हर कोई दृढ़ता से आत्मविश्वास विकसित करना जारी रख सकता है, एक मंच का निर्माण कर सकता है और निर्धारित लक्ष्यों के आसपास एक-दूसरे के साथ सहयोग कर सकता है, और एक अच्छा "शतरंज का खेल" बनाने के लिए मिलकर काम करते हैं, ताकि कंपनी के वार्षिक लक्ष्यों और कार्यों को प्राप्त किया जा सके और कंपनी के उच्च गुणवत्ता वाले विकास को प्राप्त किया जा सके। दूसरा, बुनियादी प्रबंधन में सुधार करने और कंपनी के विकास के लिए एक ठोस नींव रखने के लिए, महाप्रबंधक टेंग कुन ने प्रबंधन अवधारणा पर आपके साथ साझा किया। उन्होंने बताया कि प्रबंधन कार्य में, सबसे पहले, प्रभाव सही नहीं होना चाहिए, कर्मचारियों के साथ अधिक संचार किया जाना चाहिए, कर्मचारियों की आंतरिक मांगों को अधिक सुनना, व्यक्तिगत जिम्मेदारी और जिम्मेदारी को मजबूत करना, व्यक्तिगत प्रभाव में लगातार सुधार करना, और कर्मचारियों को सक्रिय रूप से सहयोग और समन्वय कार्य के लिए आकर्षित करना; दूसरा, हमें अधिक प्रोत्साहित करना चाहिए और कम आलोचना करनी चाहिए, और उचित प्रोत्साहन उपायों के माध्यम से अधिक काम और अधिक लाभ को बढ़ावा देने में अच्छा होना चाहिए, ताकि काम के लिए कर्मचारियों के उत्साह को प्रोत्साहित किया जा सके; तीसरा, हमें रेफरी के बजाय कोच बनना सीखना चाहिए, और आरक्षण के बिना उदाहरण के द्वारा नए कर्मचारियों को पढ़ाने का प्रयास करना चाहिए। कठिनाइयों और कठिनाइयों का सामना करते समय, प्रबंधकों को हमेशा सबसे आगे रहना चाहिए, समय पर नमूने बनाने चाहिए, और समस्याओं को सुलझाने में मदद करनी चाहिए, न कि केवल उनकी आलोचना करने के लिए। चार निष्क्रिय नहीं पहल करना है, सीखने की पहल करना है, जिम्मेदारी लेने की पहल करना है, अपनी वास्तविक स्थिति के साथ संयुक्त, प्रबंधन कार्य करने के लिए सिस्टम सोच का उपयोग; पांचवां, हमें अकेले जाने के बजाय सहयोग करना चाहिए। कंपनी के गहन विकास के साथ, अधिक से अधिक क्रॉस-विभागीय सहयोग है। मुझे उम्मीद है कि हर कोई ईमानदारी से सहयोग कर सकता है और कंपनी को दीर्घकालिक और दूरगामी विकास प्राप्त करने में मदद करने के लिए आम प्रगति कर सकता है।
